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GESTION DE PROJETS ET DE PORTEFEUILLE PMPLUS

Les projets gagnent de plus en plus en importance dans notre société. pmplus est le résultat d'une symbiose entre le produit pmplus 2.0 de notre entreprise partenaire SPOL et la M&S-solution M&S¦Project, qui est entre autre la base de la solution DDPS Cheops .

 

Les informations essentielles en un clin d'oeil

pmplus livre toutes les informations pertinentes dans un tableau de bord et dans des rapports présentés de manière claire. Nous nous assurons qu'aucune information essentielle pour le projet et l'entreprise ne manque en utilisant des processus homogènes tant pour la concertation et l'octroi que pour l'exécution et que tous les acteurs participent bien en temps voulu tout en étant informés. A tout moment, le statut actuel est consultable ainsi que l'étendue des projets quant aux objectifs de l'entreprise et les risques encourus.

Un soutien et une collaboration efficaces

Nous soutenons le chef de projet avec de nombreux outils de gestion de projets.

Toutes les informations essentielles au projet sont classées par sujet et mises à la disposition de manière claire permettant ainsi une identification rapide et transparente des divergences et des risques apparus. Nous garantissons avec nos processus, notre gestion de documents, nos messages individuels, nos portails web et wikis que les collaborateurs internes et externes possèdent le même niveau d'information et qu'ils peuvent collaborer sur un même projet.

Transparence et efficacité

Afin de soutenir le travail quotidien du collaborateur de projet, ce dernier reçoit uniquement les informations en rapport à ses tâches. Ensuite il rapporte rapidement le degré d'avancement de son travail et les efforts fournis. La gestion de portefeuille concernant plusieurs projets, celles du budget et des ressources permettent de soutenir le Project Management Office (PMO) lors de la planification et de l'optimisation des projets. Cela permet de reconnaitre les difficultés à temps et de prendre les mesures nécessaires. Ainsi le PMO exerce efficacement la fonction de plaque tournante pour la planification et les informations entre le projet et le management.

Supervision pratique

Nos rapports orientés vers le résultat livrent à tout moment l'état actuel des investissements, des frais et de l'état de progression du projet. Des modèles de projet et des processus calqués sur les besoins de l'entreprise garantissent que différents types de projet sont traités de manière homogène, que les processus et les standards de qualités sont respectés par tous les participants et que toutes les activités sont documentées. Les prestations rendues peuvent être retracées et facturées à tout moment.

Voir également Prospectus pmplus (Pdf), site web du produit