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PROJEKT- UND PORTFOLIOMANAGEMENT PMPLUS

Projekte gewinnen in unserer Gesellschaft eine zunehmende Bedeutung. pmplus entstand aus einer Symbiose zwischen dem Produkt pmplus 2.0 unserer Partnerfirma SPOL AG sowie der M&S-Lösung M&S¦Project, welche u.a. auch die Basis der VBS-Lösung Cheops ist.

 

Entscheidungsrelevante Informationen auf einen Blick

pmplus stellt alle entscheidungsrelevanten Projektinformationen in einem Dashboard und in Berichten aus der Sicht des Single- oder Multi-Projectings übersichtlich bereit. Mit einheitlichen Prozessen, Vorlagen und Modulen wird sichergestellt, dass keine projekt- oder unternehmensrelevanten Informationen fehlen. Je nach Informationsbedarf und Zugriffsrechten stehen die Auswertungen dem Management, dem Projektverantwortlichen oder allen Projektinvolvierten zur  Verfügung.

Effiziente Unterstützung und Zusammenarbeit

Ihre Projektleitenden werden mit einer Vielzahl von Projektmanagement-Werkzeugen unterstützt. Alle projekt-relevanten Daten werden thematisch geordnet und übersichtlich bereitgestellt. Das hierbei zugrunde liegende Prinzip der Datendurchgängigkeit schafft die Voraussetzungen für ein einheitliches Projektmanagement-Verständnis und steigert dadurch die Projekteffizienz. Mit Prozessen, Dokumentenmanagement, Mitteilungen, Web-Portal und Wikis stellen Sie sicher, dass interne und externe Mitarbeitende immer auf demselben aktuellen Informationsstand sind und projektbezogen zusammenarbeiten können.

Transparenz und Effizienz

Um die tägliche Arbeit des Projektmitarbeitenden effizient zu unterstützen, erhalten diese nur die für sie relevanten Informationen zu den anstehenden Aufgaben. Danach können sie rasch den Stand der Arbeit und den geleisteten Aufwand rückmelden. Projektübergreifendes Portfolio-, Budget- und Ressourcenmanagement unterstützt das Project Management Office (PMO) bei der Planung und Optimierung der Projekte. Somit können Engpässe frühzeitig erkannt und geeignete Massnahmen ergriffen werden. Das PMO nimmt so die Funktion als Planungs- und Informationsdrehscheibe zwischen Projekt und Management effizient wahr.

Praktische Überwachung

Die Standardberichte geben jederzeit den aktuellen Stand von Projektstatus, Aufwänden und Kosten wieder. Dies ermöglicht die rasche und transparente Identifizierung von auftretenden Abweichungen und eintretenden Risiken. Auf das Unternehmen abgestimmte Projektvorlagen und Prozesse stellen sicher, dass unterschiedliche Projektarten einheitlich abgewickelt und so die Prozesse und Qualitätsstandards von allen Beteiligten eingehalten werden und alle Aktivitäten dokumentiert sind. Die erbrachten Leistungen können somit jederzeit nachgewiesen und optimal für die Projektüberwachung sowie das Projektcontrolling genutzt werden.

Siehe auch: Factsheet pmplus (Pdf), Produkt-Website